常規來說，全世界所有行業都歧視婦女。同工同酬和同等職業機會之間的差距仍然遙不可及。但是，盡管進展非常緩慢并且存在反彈，但也充滿希望。

在公司領域，越來越多的公司看到，從社會和道德的角度來看，多樣性和平等機會（不僅在性別方面）是正確的，而且它們還創造了一個動態的工作環境，可促進創造力和創新思維。而且-底線-業務增長。

阿法拉伐的愿景是創建一個包容各方的工作場所，其中多樣性對于實現公司目標至關重要。公司一項積極主動的舉措涉及吸引，發展和培養女性經理人。

高級和初級經理

中國零件和服務部高級經理Penny 彭和意大利產品組質量與安全經理Sara Billo是成功的兩位阿法拉伐經理。他們是令人鼓舞的榜樣，表明有可能成為女性，成為制造業的高級經理。

當Penny在1992年以工程專業學生的身份從大學畢業時，中國正在向世界開放。許多國際公司來到中國并設立了分支機構。彭妮說：“年輕的華人，就像我自己，渴望從這些國際公司那里學習先進的管理技能和技術。畢業后不久，我加入了阿法拉伐的海事部門。”

Sara決定為阿法拉伐工作的原因是因為阿法拉伐是一家國際知名公司，并且信譽卓著。她想繼續在HSE領域發展自己的知識和能力，并希望將其設在重要的生產基地。 “我擁有化學工程學位和健康，安全與環境管理系統碩士學位，當我于2004年加入阿法拉伐時，我很榮幸能夠在我真正喜歡的領域工作。”

成功的關鍵

回顧自己的職業生涯，Penny和Sara認為開放和基于反饋的公司文化對他們的成功至關重要。經理的支持以及指導，對于增強自信和顯示方向至關重要。當被問及個人成功的因素時，Penny說：“對我來說，保持鎮定，持之以恒，永不放棄，并接受培訓機會很重要。”

Sara說：“我在質量，健康，安全和環境領域的專業知識和淵博的知識得到了精力，熱情和堅強意志的支持，以改善流程和推動文化變革。”

毫無疑問，這需要大量的努力，并且在成功的道路上總會遇到坎坷。Sara說，對她來說特別具有挑戰性的經歷是從站點到產品組的轉變，以及與多元文化團隊和具有不同成熟度和結構的組織合作產生的責任。同時，阿法拉伐進行了全面重組。

她說：“我的經理幫助我理解了根本原因，并以同樣的精力和決心專注于目標。” “證明我可以接受并領導變革，我們對此表示贊賞。結果，我看到了我的角色得到確認和授權。''

PENNY面臨了一個巨大的挑戰——中國的鈦危機，這意味著必須重新談判與造船廠的所有合同價格。她說：“之后是2008年的金融危機，當時取消了訂單。” “在這種情況下，一切都取決于團隊的共同努力，以及尋求與客戶實現雙贏的解決方案。”

在阿法拉伐的職業生涯

阿法拉伐的戰略性機會均等目標之一是縮小女性經理比例和女性雇員比例之間的差距。但是要成為阿法拉伐的領導者需要做什么？

Penny回答：“您需要表現出有方向感，承擔責任，并愿意做出犧牲，以便團隊成員信任您并愿意與您一起走得更遠。”

Sara強調：“影響和推動變革的能力，特別是著重于實現目標，并始終牢記客戶滿意度和員工敬業度。”

Sara和Penny自己走了很長一段路，為剛開始其職業生涯或想要邁入管理階段的女性提供了很好的建議。 Sara的建議是始終以高標準工作，專注于您的優勢并在組織內建立牢固的網絡。她說：“獲得家人的能量和支持以保持穩定并專注于目標也很重要。”

Penny也同意此觀點：“家庭成員的支持非常重要。要勇敢和堅持，不要為未來恐懼。”

產品組質量和安全經理，Alonte, Italy，還負責協調和標準化其他國家/地區站點的質量，健康，安全和環境（QHSE）過程。該公司于2004年在阿法拉伐（Alfa Laval）成立，當時她的健康，安全和環境（HSE）技能得到應用，而當時很少有公司在HSE管理系統上投入資源。

中國-上海服務部高級經理。 25年前，她是阿??法拉伐（中國）第一位向中國造船廠出售船舶設備的女性。 Penny不僅向船廠介紹了新產品和新技術，而且還跨越了文化和性別鴻溝。

這是真的。實際上，我們作出了改變。從減少俄羅斯的CO2排放到確保番茄可以在澳大利亞沙漠中生長，我們的創新通過增加太陽能的使用和安全地從沉船中抽出石油來做出貢獻。

加入阿法拉伐，您將實現清晰而崇高的目標-改善人們的日常條件。

阿法拉伐職業信息